Matrice de abilități în aplicație: mi se potrivește treaba?

Conţinut

• Matricea abilităților: Cât de bine sunt cu adevărat?
• Exemplu Skill Matrix pentru o echipă de social media
• Matrice de abilități în aplicație

Matricea de calificare (de asemenea: „matrice de calificare”) este de fapt un instrument de management. Ajută la o mai bună evaluare a angajaților sau a echipelor în ceea ce privește competențele lor. Cu ajutorul matricei de competențe, puteți, de exemplu, să vizualizați dacă și în ce măsură sunt disponibile anumite calificări și, astfel, să corespundă cerințelor postului. Principiul poate fi aplicat și aplicației. De exemplu, pentru a determina cât de mari sunt șansele de aplicare ...

Matricea abilităților: Cât de bine sunt cu adevărat?

În management și ca parte a unui proces de evaluare, angajații individuali sau departamentele întregi pot fi evaluați utilizând matricea abilităților. Scopul de aici este identificarea posibilelor puncte slabe sau a unei nevoi de dezvoltare sau formare suplimentară.

Exemplu Skill Matrix pentru o echipă de social media

Pentru a vă oferi un exemplu vizual, mai jos este o matrice de abilități foarte simplificată pentru o echipă de social media. Exemplul arată în mod clar că vizualizarea punctelor tari și a punctelor slabe permite o imagine de ansamblu a posibilelor cursuri de formare sau domenii de aplicare:

De asemenea, puteți utiliza matricea de calificaresă documenteze progresul calificării angajaților individuali. De exemplu, sub formă de evaluări periodice și evaluări ale angajaților. De-a lungul timpului, acest lucru creează un fel de evaluare a performanței și istoric al evaluării.

Matrice de abilități în aplicație

Desigur, puteți utiliza, de asemenea, principiul matricei de calificare personal. De exemplu atunci când cauți un loc de muncă și aplici. Pentru a face acest lucru, analizați mai întâi anunțul postului și scrieți mai întâi toate cerințele relevante, așa-numitele calificări pentru must și cutie.

Cel mai bine este să le enumerați pe orizontală (una lângă alta). Acum desenați primele diagrame ale matricei de abilități dedesubt - în funcție de cât de relevante sunt competențele pentru poziție. Cerințe ridicate de muncă = cerc complet. Doar moderat relevant = maxim un câmp. Apoi faceți același lucru cu propriile competențe (existente). Cercurile vin apoi mai jos.

De exemplu, rezultatul ar putea arăta astfel:

Vedeți Ei văd: Din comparația grafică puteți vedea imediat în ce domenii sunteți supracalificat și unde este încă nevoie să vă recuperați. Cu ajutorul matricei de calificare, nu numai că recunoașteți un punct mort, dar, desigur, la fel de bune argumente pe care le puteți folosi în interviu:

• Acolo unde matricea ta de abilități este identică cu cea a cerinței postului, te potrivești perfect. Puteți menționa asta.
• Acolo unde aduceți mai mult cu voi decât trebuie, este posibil să aveți o propunere de vânzare unică și puteți crea o valoare adăugată reală. Asigurați-vă că menționați!
• În toate celelalte cazuri, puteți colecta răspunsuri bune în timpul pregătirii interviului, cu ajutorul cărora puteți pune punctele slabe în perspectivă.

Pericol: Pentru a rămâne credibil, nu ar trebui să îndepliniți întotdeauna diagramele circulară ale cerinței de muncă 1: 1 oricum. Lăsați un potențial de dezvoltare în locuri nu atât de importante. Asta te face doar mai atractiv și mai autentic.